Slimmer delegeren e-training

slimmer-delegeren-cover-image-770-250

‘Jullie hebben me geholpen om echt extreme stappen voorwaarts te maken. Niet alleen heb ik zelf minimaal 8 uur vrij per week om zelf te bepalen wat ik wil doen. Het is me ook gelukt om dit te realiseren bij m’n team. Ik denk dat we in totaal een 40 uur per week aan tijd hebben vrijgemaakt.’
— Martin van Zanten, Manager bij Valspar

Te veel ondernemers en managers hebben te weinig tijd voor belangrijke dingen, omdat ze hele dagen bezig zijn met brandjes blussen, problemen oplossen en ander werk doen wat eigenlijk hun team had moeten doen.

En dus zijn ze voor de zoveelste keer zélf iets aan het doen, wat eigenlijk niet bij hun eigen functie en persoonlijkheid past.

Herkenbaar?

Als je de ene na de andere medewerker treft die niet functioneert zoals je had verwacht, is het logisch om te denken dat er iets mis is met jouzelf: ‘Kan ik dit wel verwachten van mensen of stel ik te hoge eisen?’, ‘Ik communiceer misschien niet duidelijk genoeg’. Hoe weet je of je het goed doet?

Als je je team niet goed inzet, is de kans groot dat jij je moe en gestrest voelt. Je kunt zelf geen werk kwijt aan je medewerkers, maar andersom vragen je medewerkers jou wél om hen te helpen. Je krijgt er alleen maar meer werk bij. Logisch dat je niet het gevoel hebt dat je er wat mee opschiet als je mensen aanneemt.

Dat kan beter

Dat kan gelukkig beter. Veel beter! Wij helpen al jarenlang ondernemers en managers om beter te delegeren en zien graag dat ook jij meer verantwoordelijkheid over kan hevelen naar je team.

‘Groot compliment voor wat jullie hebben afgeleverd, de eerste drie mp3’s heb ik met veel plezier beluisterd en ik doe er praktisch mijn voordeel al mee: met de opfrissers én met al die nieuwe ideeën.’
– Rob Streevelaar, algemeen directeur, Nederlands Philharmonisch Orkest / Nederlands Kamerorkest

Meer rust en overzicht

Als je beter gaat delegeren, zul je merken dat je meer rust en overzicht krijgt. Want stel je eens voor hoe je leven eruit komt te zien als je team werk van jou overneemt in plaats van andersom. Eén van onze klanten was na het toepassen van één tip opeens klaar met z’n werk op vrijdagmiddag. Hoe zou jij het vinden als je de tijd hebt om na te denken over de grotere lijnen en de toekomst van je bedrijf of afdeling? Of als je elke avond op tijd thuis kunt zijn voor het eten. Hoe zou dat voelen?

Meer tijd voor belangrijke dingen

En het kan nog een stap verder: stel nou dat je team óók tijd weet vrij te maken? Dat jullie met z’n állen meer rust hebben in de tent. Dat deadlines op tijd worden gehaald, belangrijke zaken snel zijn opgepakt en ook je medewerkers nieuwe producten kunnen ontwikkelen. Dan kun je ook als bedrijf of afdeling flinke stappen vooruit zetten.

“Het heeft me een spiegel voorgehouden in hoe ik mij als manager kan verbeteren in productief zijn, in het belang van mijzelf en het team.”
— Marjan Zwolsman, GGD Hollands Noorden

Het is logisch dat delegeren lastig is

Maar 6% van alle ondernemers en managers heeft ooit ‘officiëel’ geleerd hoe delegeren werkt. Je wordt manager doordat je doorgroeit in de baan die je hebt. Of je start als ondernemer en merkt op een goede dag, dat de werkdruk te hoog wordt voor jou alleen. En daar zit je dan met een team. Maar hoe pak je dat nou eigenlijk aan als je taken wilt overdragen? Wat kun je wel delegeren, wat niet? En hoe zorg dat je dat je teamleden ook echt doen wat je van ze vraagt? Als je nooit hebt leren delegeren, is het logisch dat je daarmee worstelt.

Veel collega’s van je zijn bang om arrogant gevonden te worden. Dat heeft alles te maken met de Nederlandse cultuur. ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.’ Met andere woorden: ‘Verbeeld je maar niks, iedereen is gelijk’. Als je dat met de paplepel ingegoten krijgt, is het logisch dat je schroom voelt om andere mensen te vragen om iets voor jou te doen. Het liefst voel jij je een gelijkwaardig lid van het team, niet iemand die er bovenuit steekt. Maar als jij alles doet, is er geen ruimte voor je medewerkers om verder te komen. Je stagneert dus niet alleen je eigen groei, maar ook die van je medewerkers.

Natuurlijk kan het ook zijn dat je team domweg nog niet op het niveau is, waarop je dingen met een gerust hart aan ze over kunt laten. Ze hebben nog te weinig ervaring, of ze zijn nog niet goed genoeg ingewerkt, of ze zitten niet op de goede plek. En dan kun je heel hard tegen jezelf zeggen dat je meer moet delegeren. Maar als je er niet in gelooft dat je team dat werk vervolgens goed uitvoert, is het logisch dat je dat niet doet. Het probleem zit ‘m dan niet in jou, maar in het niveau van je team. En domweg alles uit je handen laten vallen is dan zeker niet de oplossing.

Tenslotte zijn er ook nog leiders die moeite voelen om de controle uit handen te geven. Bij hen zit het probleem vooral in henzelf. Waarom voel je die drang tot controle? Ben je bang dat je overbodig wordt als je team jouw werk overneemt? Of is er wat anders aan de hand? Als je dit soort vragen niet onder ogen ziet en oplossing zoekt, zal er weinig veranderen aan je situatie.

“Het team draait inmiddels veel zelfstandiger en er is ook veel meer lol onderling (dat maakt me gelukkig) en ik neem af en toe tijd voor mezelf. Ik wil jullie bedanken voor jullie bijdrage hierin. Het Extreem Productief programma heeft me geholpen meer van mezelf uit te gaan en mijn rol als baas er werkgever te kunnen/mogen spelen.”
— Frank de Wit, Ondernemer, WhiteVision B.V.

Hoe gaat dit je helpen?

Hoe help je jezelf om niet in deze valkuilen te stappen en je team beter in te zetten? Wij helpen je graag verder met onze Slimmer delegeren e-training. In deze e-training leer je slim te delegeren en vooral ook méér te delegeren. Want als je je team beter inzet, is dat niet alleen goed voor jou, maar ook voor je team. Jij krijgt meer tijd. Zij krijgen de kans om meer verantwoordelijkheid te dragen en te groeien in hun rol.

In deze e-training ga je dit leren:

  • Je krijgt een helder plaatje van wat voor jou de juiste taken zijn om te delegeren. Je gaat je eigen taken onder de loep nemen aan de hand van het 10-100-1000 euro principe.
  • Je brengt in kaart op wat voor niveau je medewerkers op dit moment functioneren. In de tool kit zit een checklist aan de hand waarvan je kunt meten in hoeverre jij werk over kunt laten aan je medewerkers.
  • Je leert effectief en efficiënt te delegeren. Je krijgt onder meer het ‘Delegeren stappenplan’ – een heldere en handige checklist waarmee je voortaan veel effectiever kunt delegeren, zonder dat het jou meer tijd kost.
  • Je leert hoe je ervoor zorgt dat je medewerkers jou werk uit handen nemen. Dit doe je door ‘Flippermanagement’ toe te passen en slim te overleggen met behulp van ‘Kitchen Timer Meetings’ en ‘Pull-Communication’.
  • Je leert je tijd beter te bewaken. Met de e-training leer je duidelijkere grenzen te stellen rondom jouw werktijd. Daarnaast leer je je inbox sneller leeg te maken door het ‘Binary E-mails’ concept toe te passen.
  • Je ziet hoe je grip houdt op de resultaten met behulp van blackboards en dashboards. Als jij eindverantwoordelijk bent voor je bedrijf of afdeling heb je ook de tools nodig om te checken of alles wel gaat zoals het moet gaan.

“Ik heb geleerd wie ik ben en wat ik kan en me daarop te concentreren en de rest te delegeren.”
— Pim Duetz, DGA, Duetz Kleding BV

Wat levert dat me op?

Als je onze tips en tricks toepast zul je dit gaan merken:

  • Je krijgt meer tijd. Jouw team draait de operaties, de dagelijkse gang van zaken, steeds meer zelf. Jij komt weer toe aan de kern van je werk: nadenken over de grote lijnen – strategie, innovatie en groei.
  • Je houdt beter grip op je tijd. Je wordt niet meer geleefd door vragen van medewerkers en brandjes die geblust moeten worden. Je kunt kiezen waar je je tijd aan wilt besteden.
  • Je voelt je uitgerust. Je wordt niet of minder gedwongen om lange dagen te maken. Je hebt meer tijd voor je gezin en meer tijd voor een goede nachtrust.
  • Je wordt creatiever. Doordat je afstand neemt van je werk en uitgeruster bent, ontstaat er weer ruimte in je hoofd voor nieuwe ideeën.
  • Je bedrijf of afdeling functioneert betrouwbaarder. Ook als jij opeens ziek wordt, kan je team gewoon door. Ze zijn niet meer zo afhankelijk van jou.
‘Goede sessie om naar mijzelf te kijken en naar de invloed van mij op mijn teams.’
— Peter van Hattum, Stedin

Wat krijg ik precies?

De Slimmer delegeren e-training bestaat uit verschillende onderdelen, die er samen voor zorgen dat je precies op jouw tijd en jouw manier kunt leren wat voor jou belangrijk is.

Slimmer delegeren cdAllereerst krijg je een aantal audiocolleges met alle theorie. In deze colleges leggen Taco Oosterkamp en Marleen Kruyswijk je rustig alle tips en tricks uit. Je krijgt ze als mp3 bestanden en kunt ze beluisteren op het moment dat het jou het beste uitkomt: bijvoorbeeld in de auto of tijdens het fitnessen.

Slimmer delegeren hardcover

Oefeningen. De oefeningen helpen je om de vertaalslag te maken naar je eigen praktijk. Aan de hand van de vragen ga je je eigen situatie onder de loep nemen.

Slimmer delegeren hardcover

Beoordeel je team. Je krijgt een aantal checklisten om te meten hoe het er op dit moment voorstaat met je team en jezelf.

Slimmer delegeren hardcover

Het Delegeren Stappenplan. In deze checklist staat stap voor stap beschreven hoe je slim en effectief kunt delegeren.

Slimmer delegeren hardcover

Het Slimmer Delegeren forum. In het speciale forum (alleen toegankelijk voor kopers van deze e-training) kun je al je vragen kwijt over delegeren. Taco en Marleen zullen zoveel mogelijk met je meedenken daar.

“Een gereedschapskist met de juiste tools om ‘problemen’ op te lossen”
— MJ Visser, C1000

De trainers/auteurs

Marleen Kruyswijk en Taco Oosterkamp zijn bestseller-auteurs en de absolute experts op het gebied van productief ondernemen en managen. Zij schreven verschillende boeken, waaronder ‘Change Agents’ (met Brian Tracy), ‘Getting Things Done in de praktijk’ en ‘Elke dag je hoofd en inbox leeg’.

Met hun nieuwe bedrijf Fridays Off!® hebben ze de afgelopen 2 jaar al duizenden ondernemers en managers geïnspireerd om meer werk over te laten aan hun team en daardoor tijd te vrij te maken voor belangrijke dingen.

Een aantal van hun klanten betaalden 15.000 tot 20.000 Euro om door hen persoonlijk gecoached te worden, maar zien dan ook tastbare resultaten in de orde van grootte van honderdduizenden Euro’s.

logos-van-klanten-fridays-off

Naast allerlei bekende klanten en namen hebben Marleen en Taco de laatste jaren gewerkt met tientallen kleinere bedrijven, managers en ondernemers. Ook voor hén waren de delegeren tips en tricks uitermate zinnig en inspirerend. Dit is jouw kans om voor nog geen 500 Euro te profiteren van hun allerbeste en bewezen ideeën over Slimmer delegeren!

Ben ik hier geschikt voor?

  • Je hebt een team, maar je delegeert lang niet zoveel als dat je zou kunnen of willen.
  • Soms voelt je team eerder als een blok aan je been dan als een legertje van mankracht wat je ondersteunt in je werk.
  • Als je iets delegeert weet je al bijna zeker dat het wel weer niet goed zal gaan en uiteindelijk doe je het dan toch maar liever zelf.
  • Je twijfelt of je wel op de goede manier delegeert. Hoe pak je delegeren aan? En hoe check je vervolgens of het ook is gebeurd?
  • Je bent ondernemer of manager met een team van 5-500 medewerkers/freelancers.
  • Je wilt meer tijd voor belangrijke dingen, zoals strategie, innovatie en groei.
  • Je bent ondernemer en wilt een soepel lopend bedrijf hebben, of je bent manager en wilt de best draaiende afdeling in je organisatie opbouwen.
  • Je wilt zelf verantwoordelijkheid nemen voor de benodige verandering en gaat daar zelf beslissingen voor nemen en acties voor doen.

 

Helaas, dit programma is niet geschikt voor jou als je…

  • In je eentje werkt. Voor ZZP’ers zonder personeel of freelancers om zich heen kunnen wij niet veel betekenen. Ook als je projectmanager of programmamanager bent zonder eigen team hebt, zullen veel van onze tips over delegeren niet op jou van toepassing zijn. Wij gaan ervanuit dat je ‘de baas’ bent, hoe dat er ook uitziet.
  • Als je denkt dat je alles al weet is elke training zonde van je tijd en geld. Deze dus ook.

Wil je meer delegeren? Bestel dan nu de Slimmer delegeren e-training:

bestel-snel

100 procent garantie100% Niet goed, geld terug garantie: Ik loop geen enkel risico, want als ik de tips en trucks in deze e-training probeer en tóch niet tevreden ben, kan ik binnen een volledig jaar na aankoop mijn geld terugvragen.

Alle details onder voorbehoud. De afbeeldingen staan er alleen voor illustratiedoeleinden, want dit is een online e-training. Reacties hierboven zijn reacties van échte klanten op allerlei programma’s van Fridays Off®.