Om als ondernemer of manager in 2013 extreem productief te worden, heb je 3 belangrijke vaardigheden nodig:
- Grotendeels de baas zijn over je eigen tijd
- Een team wat jou werk uit handen neemt, in plaats van andersom
- Heel praktisch en hard kunnen nadenken over strategie en daarmee problemen oplossen
Wanneer je deze vaardigheden hebt, dan is the sky the limit!
Daarom zijn die 3 vaardigheden de kernthema’s van ons jaarprogramma: De Extreem Productieve Ondernemer/Manager en Diamond.
Heb je interesse om in 2013 Extreem Productief te worden, maar heb je je nog niet aangemeld omdat je nog vragen hebt? Doe dan mee aan een kort telefonisch informatieseminar op 8 januari. Van 16:00 – 16:30 uur hoop ik al je vragen te beantwoorden.
Voor nu alvast de allerbeste wensen voor het nieuwe jaar!
Hartelijke groet,
Taco Oosterkamp
Artikel: 3 vaardigheden die je moet hebben om Extreem Productief te worden
Ik noemde de 3 vaardigheden hierboven in m’n intro al:
- Grotendeels de baas zijn over je eigen tijd
- Een team wat jou werk uit handen neemt, in plaats van andersom
- Heel praktisch en hard kunnen nadenken over strategie en daarmee problemen op te lossen
Laten we ze even stuk voor stuk nalopen.
Grotendeels de baas zijn over je eigen tijd
Als je niet de baas bent over je eigen tijd, zit je zwaar in de problemen. Als ondernemer of manager is dat killing: dat je agenda strak volgepland staat met vergaderingen, je niet meer aan andere dingen toekomt doordat je e-mail zoveel tijd opslorpt, of je je eigenlijk nooit kunt concentreren omdat je elke 10 minuten wordt onderbroken door iemand die binnenloopt, of door de telefoon.
Het hele idee van managen is dat jij beslissingen neemt over wat er gaat gebeuren. En als je geleid wordt door de waan van de dag, leid je dus niet jezelf. Laat staan dat je je team leidt, of je bedrijf.
Regel numero uno: elke ondernemer en elke manager heeft 1 of 2 uur per dag nodig, zeg een volle werkdag in de week, om met zijn of haar benen op tafel te zitten en na te denken. Of om te werken aan een superbelangrijk, maar totaal niet urgent project. Of om te brainstormen met collega’s, te sparren met een adviseur of gewoon een rondje te lopen om je hoofd leeg te maken.
Een team wat jou werk uit handen neemt, in plaats van andersom
Veel ondernemers en managers begrijpen niet goed dat het het werk van hun team is om hen werk uit handen te nemen. Dat is het hele idee: herverdeling van werk. Het team doet zoveel mogelijk werk wat het team kan doen, zodat de ondernemer zoveel mogelijk van het werk doet wat alleen de ondernemer kan doen.
Je huurt iemand in, zodat die persoon werk kan doen wat jij daarna niet meer hoeft te doen. Als je dan gaat twijfelen over delegeren, gaat er iets mis. Al je excuses in de trant van “Ja maar Taco, ik kan het sneller zelf doen” geven aan dat er iets serieus en grondig mis is.
Optie 1: jij vertikt het om leiding te geven. Misschien wel omdat je zo gehecht bent aan je eigen rol als hardwerkende, deskundige, perfectionistische professional. Dan is er iets mis met je zelfbeeld en zou je dat moeten fiksen om extreem productief te kunnen worden.
Optie 2: je hebt de verkeerde medewerkers aangenomen. In plaats dat je capabele mensen hebt ingehuurd die jou met liefde werk uit handen nemen, werk je met een team wat jou alleen maar voor de voeten loopt. De ietwat oncomfortabele vraag die ik aan mijzelf stel in zo’n situatie is: “Who is the idiot that hired the idiot?” En dus ligt het balletje alsnog weer in mijn veld.
Een ondernemer die vast blijft zitten in het werk, omdat zijn team het niet overneemt, beperkt zichzelf ernstig in de groeikansen van zijn bedrijf. En in zijn eigen werkplezier. De manager die het niet voor elkaar krijgt om het team het werk te laten doen, is eigenlijk geen manager.
Als je die beide problemen dan ook nog combineert, heb je gegarandeerd ook last van het derde probleem.
Heel praktisch en hard kunnen nadenken over strategie en daarmee problemen op te lossen
Als je niet de baas bent over je eigen tijd en je team het werk niet doet, kom je gegarandeerd ook niet toe aan nadenken over strategie en het oplossen van de belangrijkste problemen.
Maar er kan nog een reden zijn waarom je niet praktisch en hard kunt nadenken over strategie: je hebt nooit geleerd hoe dat moet. En dat is niet zo vreemd. 80% van ons onderwijssysteem is erop gericht om gedachten van andere mensen te reproduceren. Zelf hard en gestructureerd nadenken en daarmee je eigen oplossingen vinden, wordt lang niet belangrijk genoeg gevonden.
Veel mensen denken dat ze nadenken zodra er maar gedachten door hun hoofd gaan. Zo simpel is het helaas niet. Een belangrijk deel van nadenken bestaat uit het goed organiseren van je denken, zodat je zeker weten de moeilijkste problemen op een zo elegant mogelijke manier aan kunt pakken. En dat is gelukkig te leren.
Drie mooie vaardigheden om uit te bouwen. En dan moet 2013 een prachtig jaar kunnen worden. Alvast veel succes gewenst!
Heb je collega’s, relaties of vrienden voor wie deze “Elke dag 2 uur voor strategie, innovatie en groei” – serie ook interessant is? Mail hem dan door! Ze kunnen zich hier inschrijven en krijgen meteen mijn gratis ebook.
Deze serie tips maken we speciaal voor ondernemers en managers die te weinig tijd hebben voor de dingen die ze eigenlijk zouden moeten (en willen!) doen, die graag extreem productief willen gaan werken en ondernemen, om zo hun bedrijf of team te laten groeien.
Leave a Reply