•  

Dit is al de vijfde gouden tip van deze zomer! Je hebt er hierna nog 4 van mij tegoed.

Ik weet niet hoe het jou vergaat, maar ik vind het heerlijk om na te denken over dit soort onderwerpen. Het uitschrijven is net iets minder m’n ding — heb toch wel steeds aardig wat tijd nodig om m’n gedachten uit te typen, maar daarom is het des te leuker om af en toe te horen dat deze artikeltjes gewaardeerd worden. Dank!

De afgelopen weken was ik veel bezig met het afmaken van het programma voor het eerste Platinum seminar. Een belangrijk deel van dat seminar zal gaan over strategie. De gouden tip van deze week gaat hier dan ook over: Welk element het grote verschil maakt tussen 1) een goede strategie en 2) ‘fluff’.

Vriendelijk herinnering: Je kunt je nog opgeven voor het infoseminar op 12 september waarin je informatie ontvangt over mijn spiksplinternieuwe jaarprogramma. Daarin ga je leren waar jij de meeste waarde toevoegt en hoe je een uitgekiende strategie opbouwt, die ervoor gaat zorgen dat je je omzet en je vrije tijd kunt verdubbelen. Zo heb je daarna alle tijd om vanuit een gezonde rust en ontspanning te werken aan je strategie, innovatie en verdere groei.

Tijdens het infoseminar bied ik je een bonus aan waarmee je in totaal 40% bespaart op het programma!

Meld je vandaag nog aan voor deze sessie, dan houden we een plaatsje voor je vrij en hoor je alles over de bonus.

Klik hier om je aan te melden voor het gratis infoseminar

Hartelijke groet,
Taco Oosterkamp

Artikel: Geen idee hoe je een goede strategie bouwt?

Ben je wel eens stomverbaasd over iets? Dat je altijd gedacht hebt dat het linksom moest, om er met een abrupte schok achter te komen, dat het toch rechtsom was? Zoiets gebeurde mij de afgelopen weken in m’n strategiegesprekken met een aantal ondernemers en managers. En ik vond het nogal bizar.

Wat bleek? Een heel aantal van de mensen die ik sprak hebben geen strategie. Gewoon helemaal niet. Geen strategie, geen plan om een strategie te gaan bouwen. Niet voor zichzelf, niet voor het team, niet voor hun bedrijf. Serieus? Hoe kan dat?

Zo’n verbazing helpt ook weer om jezelf beter te leren kennen. Waarom verbaast het mij zo dat er ondernemers zijn zonder strategie voor hun bedrijf? Misschien wel omdat ik niet zonder kan. Ik adem strategie. Lang niet altijd perfect, dat zeker niet. Ik vind dat ik m’n strategieën nog veel beter zou kunnen doordenken en ik wil er ook altijd meer over leren.

Maar dat er serieuze mensen zijn die complete teams en hele bedrijven leiden zonder strategie, dat had ik eerlijk gezegd nooit gedacht.

“Ik weet het, als ondernemer is strategie belangrijk, maar ik kom er niet echt aan toe.”

Strategie is een buzzword. En niet zomaar één, maar een buzzword wat omgeven wordt door klinkende namen: Porter, Mintzberg, Kotler.

Misschien is dat het probleem wel. Dat strategie als vaag, ongrijpbaar en abstract wordt gezien. Veel mensen zullen associaties hebben aan vergaderzaaltjes op de Veluwe waar mannen die normaal een pak dragen, nu hun stropdas thuis hebben gelaten om belangrijk klinkende woorden in elkaars gezicht te boeren.

Met als enig waarneembaar resultaat dat je aan het eind van de heisessie met elkaar hebt gevingerverfd en de “strategie” voor het komende jaar op papier hebt gezet in dieselachtig ronkende woorden.

En dat je dan thuiskomt en verzucht dat er morgen gelukkig weer een normale werkdag is. En dat je al weet, dat je die “strategie” de rest van het jaar nergens meer terug zult zien.

Dat moet natuurlijk anders. Het idee van een échte strategie is dat je serieus hebt nagedacht over de werkelijkheid waar je in werkt. Dat je een beeld hebt bij de koers die je wilt varen en daardoor ook leert van eventuele afwijkingen.

Dat je al veel fouten kunt maken in het nadenken, wat een stuk goedkoper en sneller is, omdat je die fouten later niet in de veel kostbaarder praktijk hoeft te maken. Dat je meer grip hebt en beter weet wat je doet.

Missie, visie en strategie moeten meer zijn dan mooie woorden. De woorden zijn eerlijk gezegd het minst belangrijke. Het denkproces om tot die woorden te komen is veel interessanter, maar ook veel lastiger. Nieuwe inzichten in problemen en oplossingen moet je betalen met zweet.

En daar moet je tijd voor hebben. De ondernemer die zichzelf vastgezogen ziet worden in de dagelijkse operaties, zal altijd blijven roepen dat hij meer wil nadenken, maar vervolgens toch weer de telefoon pakken of z’n inbox openen.

Wat ook niet helpt is dat ‘nadenken’ zo vormeloos kan zijn. Als je niet weet wát je precies gaat doen, is het lastig om er tijd voor te maken. De concrete dingen zullen eenvoudiger je aandacht krijgen, dan het vacuum.

Tijdens het Platinum-I Seminar op 27 en 28 september gaan Marleen en ik met een aantal ondernemers en managers heel praktisch aan het werk om een goede, moderne strategie te ontwerpen. Daar gebruiken we een stap voor stap aanpak voor die m’n klanten de afgelopen jaren al flinke eye-openers heeft bezorgd.

Om je vast één tip te geven: volgens strategieprofessor Rumelt bevat een goede strategie altijd een diagnose van de huidige situatie.

En het ontbreken daarvan is precies waar je een (in zijn woorden) ‘fluffy’ strategie aan herkent: “Wij gaan dit jaar de allergrootste worden, de megabeste, de multimeest gerespecteerde, we gaan achtienhonderdduizendmiljoentriljoen fliebeltjes verkopen dit jaar”. Het is allemaal fluff. “En dan haal ik m’n vader erbij – en ik de politie – en ik de brandweer.”

Je prikt er zo doorheen.

Echte groei komt door het bieden van meer waarde voor de klant, of de cliënt, of de begunstigde. Meer waarde leveren op een slimmere, creatievere, handiger, liefst nog iets snellere en goedkopere manier.

Dus begin met nadenken over de problemen, de obstakels, het maken van de diagnose. Pas wanneer je weet wat er nu níet goed gaat, kun je een coherent plan maken om die stenen op de weg te omzeilen of op te ruimen.

Dat maakt het meteen een stuk concreter. Het is veel zwaarder denkwerk, maar ook nuttiger. En het levert een stuk meer voldoening op. Vooral als blijkt dat jouw oplossingen ook écht gaan werken en je problemen gaan oplossen.

Hoe zit dat met jou, en met jouw strategie voor jouw bedrijf, of voor jouw team?
Fluffy?

Denk dan hier eens over na: als jij de ondernemer of de manager bent, waarom heb jij dan niet twee uur per dag voor strategie, innovatie en groei. Dat is toch waar jij in jouw rol de meeste waarde toe kunt voegen?

(Is het Platinum jaarprogramma wat voor jou?)

Heb je collega’s, relaties of vrienden voor wie de Elke maand 40 uur vrij – Zomerserie ook interessant is? Mail hem dan door! Ze kunnen zich hier inschrijven en krijgen meteen mijn gratis ebook.

De Elke maand 40 uur vrij voor strategie & innovatie- Zomerserie maken we speciaal voor ondernemers en managers die te weinig tijd hebben voor strategie en innovatie, die graag extreem productief willen werken en ondernemen om zo hun bedrijf te laten groeien. 

•