De gouden tip van deze week gaat over het leren van nieuwe dingen. Waar moet je op letten? Ik geef je een paar tips.
Ondertussen is mijn team hard aan het werk om een exclusieve video-serie voor je te maken. Hou deze Extreem Productief tips dus goed in de gaten, want ik ga je volgende week de kans geven om 3 rampzalige gevolgen van slecht delegeren te voorkomen.
Bovendien laat ik je in die serie zien hoe je het werk handig delegeert aan je team en jij eindelijk kunt gaan werken áán je bedrijf of team, in plaats van alleen maar in je bedrijf of met je team. En wees eerlijk: dat is voor alle betrokkenen beter.
Hartelijke groet,
Taco Oosterkamp
Artikel: Leer nieuwe dingen niet zelf (dat scheelt al veel tijd), maar besteedt ze meteen uit
Net als veel andere ondernemers vind ik het leuker om iets nieuws te leren, dan om dezelfde dingen eindeloos te herhalen. Dat geldt trouwens niet voor elke ondernemer: in ons jaarprogramma merken we bijvoorbeeld goed dat het stereotype beeld van de risicozoekende, dynamische entrepreneur niet altijd op gaat. En gelukkig maar. Maar toch: veel van ons houden van afwisseling, uitdaging en de kans om nieuwe vaardigheden te leren.
Als je niet uitkijkt, wordt dat je valkuil.
Nieuwe dingen worden oud
Hoe dat komt? Simpel. Nieuwe dingen blijven nooit nieuw. Zodra je iets nieuws gaat leren, zou je al moeten weten dat dat nieuwe over 2 maanden alweer oud is. En anders na 2 jaar wel. Het is handig om daar meteen vanaf de start al rekening mee te houden.
Maar wanneer iets voor jou gloednieuw is, ben je vol enthousiasme, geïnspireerd door iets wat je nog niet eerder had ontdekt. En dan is het niet eenvoudig om je voor te stellen dat er ooit een tijd gaat komen, dat je stevig gaat balen van datzelfde wat je nu zo raakt.
En dus is het leren van iets nieuws een goed moment om je verstand in te schakelen. Eén van de deelnemers in ons programma sprak ik gisteren over het meten van conversies op zijn website. Ik had hem een boek aangeraden in die richting en hij was nu bezig om een voor hem hele nieuwe wereld te ontdekken. Over dat soort dingen heb ik het. Misschien ben je op dit moment gefascineerd door gamification, door financiële kengetallen, door wat dan ook. Er zijn continue nieuwe dingen te leren.
Nu vast nadenken
Maar als je dat soort nieuwe kennis hebt geleerd, geïntegreerd en daarna continue moet herhalen, is het helemaal niet meer zo leuk. En om er dan nog vanaf te komen, moet je het uitbesteden naar één van je medewerkers.
En ook dat is niet meer zo eenvoudig, want jij bent er ondertussen zo goed in geworden, dat je er beter in bent dan al je medewerkers. En elke ondernemer of manager weet dat het lastig is om iets te delegeren wat je beter kunt dan degene aan wie je het wilt delegeren.
Wat te doen?
Wat te doen?
Zie het leren van nieuwe dingen als een project waar je even serieus over na wilt denken. Waarom ga jij het leren? Wat is jouw doel, je gewenste uitkomst? Ben jij de juiste persoon die dit nieuwe ding uiteindelijk elke dag zal gaan doen? Wees je gewoon even bewust van hoe het zit voor jou.
Leer nieuwe dingen vooral om ze te begrijpen. Als ondernemer of manager is het belangrijk dat je op hoofdlijnen inzicht hebt in hoe de radartjes in je bedrijf of team werken. Zo word je minder afhankelijk van je teamleden en leveranciers en kun je beter beoordelen of wat zij zeggen hout snijdt.
Verdiep je ook in nieuwe dingen om te beseffen hoe belangrijk ze zijn. Je kunt wel oppervlakkig zeggen dat je ‘social media’ als speerpunt van je nieuwe marketingstrategie ziet, maar pas wanneer je er echt ervaring mee hebt opgedaan, een training hebt gedaan, paar workshops hebt gevolgd of je op een andere manier hebt ondergedompeld in de wereld van online marketing, zul je niet alleen dénken dat iets belangrijk is, maar het ook voelen en beseffen. En dat maakt een levensgroot verschil.
Laat iemand met je meeleren
En dan de belangrijkste tip:
Neem meteen iemand op sleeptouw, terwijl je iets nieuws leert. Zo ben je samen aan het leren, wat vaak het effect al vergroot. Maar belangrijker nog is dat je al anticipeert op de situatie over een tijdje, wanneer jij het niet meer leuk gaat vinden. Dan heb je vast een van je medewerkers klaar staan om dit nieuwe uit te voeren.
Splits het nieuwe op in: begrijpen en doen. Zorg ervoor dat jij het nieuwe begrijpt, maar dat het doen en uitvoeren niet alleen maar op jouw schouders rust. Misschien wil je het wel zo goed mogelijk begrijpen, maar er tegelijkertijd zo min mogelijk aan doen.
Veel nieuwe dingen hebben trouwens ook een administratieve component, die je meteen al kunt uitbesteden. Terwijl jij je richt op de kern van het nieuwe, kan je secretaresse alvast een stuk van het projectmanagement en regelwerk eromheen voor haar rekening nemen.
Eigenlijk komt het erop neer dat je vanaf het begin af aan al goed nadenken over jouw rol in het geheel. En hoe dit nieuwe belangrijk is niet alleen voor jou, maar voor je hele team, je hele bedrijf op de wat langere termijn.
Geniet ervan.
Heb je collega’s, relaties of vrienden voor wie deze “Elke dag 2 uur voor strategie, innovatie en groei” – serie ook interessant is? Mail hem dan door! Ze kunnen zich hier inschrijven en krijgen meteen mijn gratis ebook.
Deze serie tips maken we speciaal voor ondernemers en managers die te weinig tijd hebben voor de dingen die ze eigenlijk zouden moeten (en willen!) doen, die graag extreem productief willen gaan werken en ondernemen, om zo hun bedrijf of team te laten groeien.
Leave a Reply