Fridays Off®

Meer omzet, winst en werkplezier

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Home
  • Gratis e-book
  • Training
    • Schaamteloos delegeren training/masterclass
    • ‘De weg naar groei’ event
    • ‘Extreem Productief’ Online Programma
    • Stop met zelfsabotage
    • Slimmer delegeren
  • Boek
  • Blog
  • Taco als spreker
  • Over ons

3 Dingen om te doen als je altijd te optimistisch bent

04/05/2014 by Marleen Kruyswijk Leave a Comment

  •  

Marleen Kruyswijk

Ik had laatst een onderneemster aan de telefoon die gefrustreerd tegen me zei: ‘Ik ben veel te optimistisch’. Zodra een klant met een idee of probleem kwam zei ze meteen: ‘Oh, dat doe ik wel even’. En als ze er dan mee aan de slag ging, bleek er veel meer tijd nodig te zijn dan ze in haar optimisme had verwacht. Herkenbaar?

Ik hoor dit probleem vaker van managers en ondernemers die houden van nieuwe dingen. Als je snel enthousiast bent over iets, wil je ook snel gáán. En dan denk je niet zo hard na over de consequenties. Maar voordat je het weet zit je agenda weer bomvol én zit je toch weer ’s avonds tot 00.30 uur die klus af te maken.

En wat gaat er dan om in je hoofd, als je daar ’s avonds laat zit? Ik denk dat de kans dan groot is dat je jezelf aan het ‘bashen’ bent: ‘Hoe kon ik zo stom zijn? Ik had toch kunnen weten dat het meer tijd zou kosten! Wanneer leer ik nou eens realistisch zijn? Ik ben ook veel te optimistisch!’. Je neemt je plechtig voor om er de volgende keer wel drie keer over na te denken voordat je weer iets toezegt.

Maar wat doe je als er na een tijdje een ongelofelijk leuke nieuwe uitdaging langs komt? Gewoon weer precies hetzelfde natuurlijk! Want wat kan er nou echt fout gaan? Je red je er wel weer uit. En het zit déze keer vast mee.

Lekker freewheelen

Kijk eerst eens naar je eigen persoonlijkheid. Veel ondernemers en managers zijn mensen die van nieuwe dingen houden. En dat soort mensen vinden het vaak lekker om een beetje te freewheelen. Domweg dingen uitproberen, een beetje spelen, kijken hoe het loopt. Zonder druk op de ketel leuke dingen doen. Hoe klinkt jou dat in de oren?

En als je dan nu van een afstandje kijkt naar alles wat je hebt toegezegd… Zou het dan niet een stuk relaxter voelen als je agenda níet helemaal vol zat? Als je niet gedwongen zou zijn om veel te werken omdat je teveel hebt toegezegd? Stel, je zou ruimte hebben om per moment te kunnen besluiten wat je wilt doen? Hoe zou dat voelen?

Ten tweede zou je kunnen kijken of je eigenlijk stiekem wel houdt van ‘troubleshooten’. In dat geval is een probleem voor jou eigenlijk geen probleem, maar een leuke uitdaging die je snel kunt fixen! Je weet al snel wat er moet gebeuren, hoeft niet moeilijk na te denken over prioriteiten en als je vervolgens iets hebt gefikst, geeft dat een hoop voldoening. En laten we even duidelijk zijn: dat is je kracht! Doordat je optimistisch bent, zet je je schouders eronder en krijg je dingen gedaan. En daar hebben heel veel mensen profijt van.

Maar als je niet weet hoe je kunt voorkomen dat die kracht doorslaat naar een valkuil, breng je jezelf in de problemen. En veel mensen denken daar te simpel over na. Je denkt bijvoorbeeld ‘ik moet mezelf gewoon dwingen om er goed over na te denken, een plan te maken, acties uit te zetten en de kosten te berekenen’. Maar voel je ‘m al? Dán is het niet meer leuk… Dan ga je het niet meer doen. Dat werkt dus niet.

Ten derde kun je een ‘hack’ verzinnen die precies bij jou en je persoonlijkheid past. Zoek bijvoorbeeld naar manieren van voorbereiden die wél bij jou passen. Gary Klein beschreef in Harvard Business Review zo’n manier: een ‘pre-mortum’. Als je een pre-mortum maakt, stel je jezelf voor dat je een jaar verder bent en dat het project waar je mee wilt beginnen, totaal is mislukt. Een soort evaluatie, nog voordat je bent begonnen dus. Wat is er mis gegaan? Wat had je beter anders kunnen doen? En betrek vooral je teamleden in het nadenken en brainstormen!

Op die manier wordt dat plan niet een saai karwei, maar een uitdaging. Je gaat je een voorstelling maken van hoe het project is gelopen en je gaat de problemen opsporen. En vervolgens ga je ‘troubleshooten’. En dat is wél weer leuk.

Vind jij jezelf te optimistisch? Neem dan eens twintig minuten de tijd om een pre-mortum te maken voor een idee wat nu vers op je bord ligt. Succes!

  •  

Filed Under: Blogposts, Extreem Productief Tagged With: afleren, denkfout, hard werken, nadenken, persoonlijkheid

Hoezo denk je dat ik nóg beter kan worden?

02/10/2013 by Marleen Kruyswijk Leave a Comment

  •  

‘Voor het eerst 7 weken vakantie en 35% omzetgroei!’

Johan D’Haeseleer is nogal blij met wat het Extreem Productief Programma hem heeft gebracht.


Marleen Kruyswijk

Ik spreek nog wel eens managers en ondernemers die twijfelen of een volgend coachingstraject hen nog wel kan helpen. Ze hebben in de loop van de jaren al heel wat cursussen en seminars gedaan, maar het heeft hen steeds niet gebracht wat ze wilden: ‘Na een paar weken ben ik weer terug bij af’, ‘Ik krijg mijn inbox nog niet eens leeg, laat staan dat ik twee uur per dag vrij kan maken voor strategie’ en ‘Ik weet niet of ik wel ‘teachable’ ben’. Ze hebben hard gewerkt om te veranderen, maar het heeft weinig effect gehad en dat is natuurlijk behoorlijk ontmoedigend.

Drive

Discipline is nooit genoeg. Alleen blijvende resultaten zien geeft de motivatie om echt door te gaan. Sommige trainers zeggen dat het ‘leerproces’ van een training op zichzelf al waardevol is. Daar zal best wat in zitten, maar in ons Extreem Productief Programma gaan we voor daadwerkelijke, duidelijk zichtbare verandering. Van 40 uur vergaderen per week naar 30 – en dan door naar 20. Van stagnatie in je omzet naar 33 procent groei. Dat soort meetbare resultaten. Van een beroerd stel medewerkers naar een topteam, waar jij zo min mogelijk omkijken naar hebt. Dat soort doelen willen wij met je bereiken. En de resultaten hierboven zijn toevallig precies de resultaten van drie van onze deelnemers afgelopen jaar.

Teleurstelling helpt niet

Voor veel mensen is veranderen lastig doordat ze in een ‘fixed mindset’ zitten. Als ze hun doelen niet halen betrekken ze dat vooral op zichzelf: ‘Ik heb nou eenmaal geen discipline’, ‘Ik ben te hardleers om te veranderen’. Maar de teleurstelling komt niet komt door een gebrek aan discipline of lerend vermogen. Het is een gevolg van de houding waarmee ze zichzelf proberen te veranderen.

In haar boek ‘Mindset’ beschrijft Carol Dweck dat mensen met een ‘fixed mindset’ vaak onbewust geloven dat je talenten, kennis en vaardigheden van nature vast liggen. Je moet het doen met wat je in je genen hebt meegekregen. De één is slimmer dan de ander en dat is nou eenmaal zo.

Mensen met een ‘growth mindset’, zien dat heel anders. Voor hen zijn intelligentie, kennis en vaardigheden net als spieren die je kunt trainen. En dat zorgt ervoor dat ze heel anders omgaan met de uitdaging van een verandering.

Als je denkt dat het aan jouw gebrek aan discipline ligt dat je iets niet voor elkaar krijgt, is de kans groot dat je in een ‘fixed mindset’ zit. Je reactie op een tegenvaller is om te twijfelen aan jezelf. Jij hebt geen discipline, dus je kunt domweg niet veranderen. Of jij bent domweg niet zo succesvol als je buurman, je zit nou eenmaal anders in elkaar. Als je voor een dubbeltje geboren bent, word je nooit een kwartje.

Voor mensen met een ‘growth mindset’ is een tegenvaller geen aanslag op hun identiteit. Discipline is niet iets wat je wel of niet hebt. Het is iets wat je kunt ontwikkelen. En een tegenvaller is dus niets meer dan informatie. Het is nú niet gelukt op deze manier, dus wat moet ik doen om het op een andere manier alsnog wél te laten lukken? Hoe kan ik dit toch voor elkaar krijgen? Wat kan ik anders doen?

Een ‘fixed mindset’ is funest voor groei. Na één middagje fitness heb je niet opeens een sixpack. Je moet ergens doorheen. Bij een verandering horen tegenslagen. Maar als je een ‘fixed mindset’ hebt, laat je je sneller uit het veld slaan dan nodig is. Je gelooft er niet meer in omdat je denkt dat het aan je identiteit ligt. En daar valt niets aan te veranderen. Met zo’n instelling is de kans groot dat je dus ook niet verder komt dan waar je nu bent.

Durf te groeien

Hoe zet je de knop om naar een ‘growth mindset’? Ik heb een paar tips voor je op een rijtje gezet:

Als je iets wilt veranderen, kijk dan eerst eens achteruit in plaats van vooruit. De verandering die je voor ogen hebt, kan als een berg worden waar je tegenop ziet. Maar als je terugkijkt naar je situatie 5 jaar geleden en ziet welke stappen je hebt gezet en hoe je wel verder bent gekomen, geeft dat zelfvertrouwen voor de volgende berg.

Vraag dan iemand anders om een inschatting voor je te maken van hoe lang je over de verandering gaat doen. Het gekke is dat we voor onszelf vaak te optimistisch zijn, maar dat we het voor een ander wél goed kunnen inschatten. Als je dus iemand anders vraagt om dit voor je uit te rekenen, is de kans groter dat je een reële verwachting krijgt. En dat voorkomt weer teleurstelling.

Vier je successen, ook al zijn ze klein. Waar je je aandacht op richt, dat wordt groter. Als iemand je vraagt om te letten op rode auto’s, zie je in één keer overal rode auto’s. Let dus op wat er goed gaat in je veranderproces. Dat geeft motivatie om verder te veranderen.

Zie een terugval als een leermoment. Voorkom dat je in een ‘fixed mindset’ terecht komt. Een terugval betekent niet het einde van de wereld. Het is puur informatie. Hoe kwam het dat je juist in die periode of op dat moment terugviel? Wat kun je doen om dat de volgende keer te voorkomen?

Laat jezelf inspireren en supporten. Met meer mensen tegelijk veranderen werkt aanmoedigend. Je kunt met elkaar meedenken en elkaar bij de les houden. Ik heb zelf bijvoorbeeld veel aan de app ‘Lift’ (voor de iPhone én via het web). Als je bijvoorbeeld drie keer per week wilt sporten, kun je daar afvinken wanneer dat gelukt is. Andere mensen lezen mee en geven je ‘props’.

En je bent natuurlijk ook van harte welkom in ons Extreem Productief Programma. Wij gaan niet over één nacht ijs. We nemen acht maanden de tijd om je niet alleen te inspireren, maar ook om je heel praktische step-by-step actieplannen te geven en natuurlijk om je te adviseren en supporten bij de verandering waar je doorheen wilt. Als je ook die resultaten wilt, ben je van harte welkom! We beginnen over krap een maand.

Call to action

Wil je de knop omzetten van een ‘fixed’ naar een ‘growth mindset’? Neem dan eens tien minuten de tijd en maak een lijstje van wat je bereikt hebt de afgelopen zes maanden.

 

Heb je een vraag?

Heb je een vraag over extreem productief werken, tijd vrijmaken en slimmer ondernemen of managen of over het jaarprogramma? Mail ons dan gerust: vragen@extreemproductief.nl

  •  

Filed Under: Blogposts, Extreem Productief Tagged With: denkfout, groei, hard werken, Jaarprogramma

Hoe je je ‘slechte’ emoties gebruikt om je problemen aan te pakken

17/07/2013 by Marleen Kruyswijk Leave a Comment

  •  

Marleen Kruyswijk

De afgelopen weken heb ik dertig ondernemers en managers aan de telefoon gesproken over productiviteit. Ik was op zoek naar hun belangrijkste problemen. Veel ondernemers en managers zijn gefrustreerd over hoeveel tijd ze moeten investeren in hun medewerkers, dus ik vroeg of dat voor hen ook gold en zo ja: hoe erg dat probleem dan was op een schaal van 1 tot 10. En zo had ik nog een serie problemen die ik onderzocht.

De twee problemen met de hoogste scores – die dus als meest frustrerend uit de bus kwamen – zijn:

  • Geen tijd voor belangrijke dingen
  • Niet gefocust kunnen werken

De mensen die ik sprak, waren zich hier meestal pijnlijk bewust van. Soms wisten ze zelfs waar de schoen wrong, maar toch was het nog steeds niet gelukt om het te fixen. ‘Ik wil wel tijd besteden aan strategie, maar er komt steeds wat tussendoor,’ klaagde de één. ‘Als ik eindelijk wat tijd over heb, ben ik te moe om over strategie na te denken,’ hoorde ik van de ander. ‘Het is lastig om gefocust te werken, want er staan om de haverklap mensen aan mijn bureau,’ mopperde de derde.

Sommigen van hen voelden zich zelfs schuldig: ‘Ik had dit allang onder controle moeten hebben’, ‘Marleen, het lijkt wel een biecht’ of de leukste: ‘Ik kan er niets aan doen, ik ben nou eenmaal niet de meest gedisciplineerde ondernemer.’

Herkenbaar?

Het afgelopen jaar hebben we bij de deelnemers aan ons Extreem Productief Jaarprogramma gezien dat het wel degelijk goed mogelijk is om meer tijd te maken voor belangrijke dingen. Het toppunt was het verhaal van één van de managers in ons programma. Het is hem gelukt om zijn werkweek van vijf dagen in de dagelijkse operatie terug te brengen tot maar één dag! Nu heeft hij dus elke week maar liefst vier hele dagen voor strategie, innovatie en groei. En hij is niet de enige die een grote sprong voorwaarts heeft gemaakt.

Wij zouden het geweldig vinden om ook met jou zo’n omslag te gaan maken. Stel je voor dat je een jaar verder bent en dat je ontspannen en onbezorgd aan het werk bent. Hoe zou jouw ideale week er dan uitzien?

En belangrijker: waarom heb je eigenlijk die ideale week nu nog niet?

Eén ding is helder: schuldgevoel en jezelf ‘bashen’ gaat de problemen niet fiksen. Sterker nog, het kan een verkapte manier zijn om in een slachtofferrol te zitten. Als je je frustratie niet gebruikt om de problemen aan te pakken, maar er voor wegloopt en excuses verzint, is er iets anders aan de hand.

Mensen die in een slachtofferrol zitten, leggen de schuld voor hun omstandigheden buiten zichzelf. Natuurlijk kun je zeggen: ‘Het lukt me gewoon niet om tijd vrij te maken voor belangrijke dingen.’ Maar je zou ook kunnen zeggen: ‘Ik heb mijn bedrijf niet goed genoeg georganiseerd en daardoor heb ik geen tijd voor belangrijke dingen.’ En ‘Ik kan niet gefocust werken want er staat steeds iemand aan mijn bureau’ kun je ook ombouwen naar: ‘Doordat ik mijn medewerkers alle ruimte geef om bij mij binnen te lopen, kan ik niet gefocust werken’.

Als je bewust of onbewust denkt dat je geen controle hebt over de situatie kom je in passiviteit terecht. De enige optie dan is om ermee te leren leven, of te hopen dat het ooit vanzelf wordt opgelost. Terwijl je er nog steeds gefrustreerd over bent.

Maar laten we even eerlijk en realistisch zijn… Is je probleem echt onoplosbaar? Ben jij het enige echt hopeloze geval? Hoeveel serieuze pogingen heb je dan daadwerkelijk al gedaan om je gebrek aan tijd op te lossen? En hoeveel goede, betrouwbare hulp heb je al ingeroepen?

  • Neem even 15 minuten ergens tussendoor. Pak pen en papier. Schrijf jouw drie grootste productiviteitsproblemen op en geef ze elk een score van 1 tot 10. Beschrijf dan hoe frustrerend die problemen voor jou zijn.
  • Neem de volgende dag nog eens 15 minuten. Brainstorm met jezelf over alle mogelijke manieren om het eerste probleem van je lijst op te lossen. Grote kans dat je alleen al daarmee een grote stap verder komt.

Eén van de dingen die wij je zouden willen leren in het Extreem Productief Programma is een wetenschappelijk onderbouwde techniek om heel precies uit te tekenen waar de belangrijkste bottleneck in jouw werk zit. Dat kost even wat tijd, maar als je je nu al domweg bewust gaat zijn van het probleem, de oorzaken en dat je het daadwerkelijk wilt gaan oplossen, dan zul je merken dat je onderbewuste al ideeën begint te genereren.

Veel succes ermee!


De aanmeldingen voor ons nieuwe programma lopen lekker binnen. Voor slechts een paar procent van je salaris of managementfee begeleiden we je naar een totaal nieuw level van productiviteit. Schrijf je snel in: er is nu nog plek.


Heb je collega’s, relaties of vrienden voor wie deze “Elke dag 2 uur voor strategie, innovatie en groei” – serie ook interessant is? Mail hem dan door! Ze kunnen zich hier inschrijven en krijgen meteen ons gratis ebook.

Deze serie tips maken we speciaal voor ondernemers en managers die te weinig tijd hebben voor de dingen die ze eigenlijk zouden moeten (en willen!) doen, die graag extreem productief willen gaan werken en ondernemen, om zo hun bedrijf of team te laten groeien.

  •  

Filed Under: Blogposts, Extreem Productief Tagged With: denkfout, nadenken, problemen, tijdsbesparing

De snelste manier om fouten niet te maken

04/04/2013 by Taco Oosterkamp 41 Comments

  •  

Als je dit leest, dan lees je blijkbaar. Lang niet iedereen is een lezer en gelukkig zijn er met snel internet nu ook andere leermethodes bijgekomen: foto’s, presentaties en natuurlijk filmpjes. Maar ik lees liever. Sommige mensen leren het liefst van video. Ik niet. Ik vind video vaak te traag en omslachtig. Doe mij maar het kennisinfuus van een goed boek.

Lees jij graag? En doe je dat ook al vanaf je jeugd? Mijn moeder zei ‘Taco eet boek’, als ik niet snel genoeg aan tafel kwam zitten voor het avondeten. En nu, decennia later, eet Taco nog steeds boek: in mijn kantoor puilen de boekenkasten uit en op mijn Kindle staan op dit moment 499 boeken staan.

Ik vind lezen een lekker makkelijke en snelle manier om op nieuwe ideeën te komen. Goedkoop ook. En het is een ideale methode om te leren van de ervaringen van anderen en niet alle fouten zelf te hoeven maken. Bovendien: lezen kan praktisch overal. Die Kindle boeken kan ik ook op m’n iPhone lezen als dat zo uitkomt. Handiger, hoewel minder charmant, dan de tip die ik in mijn jeugd las: scheur hoofdstukken uit dikke boeken, zodat je ze altijd bij je hebt en kunt lezen als je op de bus staat te wachten!

In mijn werk valt het me op dat managers meer boeken lijken te lezen dan ondernemers. Dat zal iets met hun persoonlijkheidtype te maken hebben, maar toch lijkt het niet logisch. Juist als ondernemer kun je heel mooi last-minute kennis tanken met een boek. En daarvoor hoef je echt niet elke letter te spellen; van diagonaal lezen pik je ook een boel op.

Maar ja, lezen kost tijd. En toepassen wat je hebt geleerd uit het boek ook.

Wat helpt is om voordat je een boek openslaat eerst even in één minuut te bedenken wat jij er precies uit wilt halen. Wat is jouw gewenste uitkomst? Dat helpt je om veel sneller en met meer focus te lezen. En het maakt het ook makkelijker om een slecht boek na 30 pagina’s weer weg te leggen.

En voor het übersnelle overzicht kun je gebruik maken van een website zoals getabstract.com, die executive samenvattingen publiceert. Of van audible.com, waar je audioboeken kunt downloaden, als je toch liever luistert.

Anyway. Ik heb een vraag aan jou. Ik heb wat tijd over. Welk managementboek zou ik per se nog moeten lezen? Uit welke 3 boeken heb jij het meest geleerd om je werk te verbeteren en productiever te worden? Schrijf je top-drie in de comments onder dit artikel, dan inspireren we elkaar.


Heb je collega’s, relaties of vrienden voor wie deze “Elke dag 2 uur voor strategie, innovatie en groei” – serie ook interessant is? Mail hem dan door! Ze kunnen zich hier inschrijven en krijgen meteen mijn gratis ebook.

Deze serie tips maken we speciaal voor ondernemers en managers die te weinig tijd hebben voor de dingen die ze eigenlijk zouden moeten (en willen!) doen, die graag extreem productief willen gaan werken en ondernemen, om zo hun bedrijf of team te laten groeien.

  •  

Filed Under: Blogposts, Extreem Productief Tagged With: denkfout, leren, lezen, nadenken, persoonlijkheid

Mijn auto stond in de Efteling onder de Vogel Rok!

01/02/2013 by Taco Oosterkamp Leave a Comment

  •  

Een paar jaar geleden stond mijn auto opeens onder de Vogel Rok in de Efteling.

Marleen en ik waren uitgenodigd om een Getting Things Done training te komen verzorgen en dus reden we voor alle bezoekers uit het park op om onze spullen uit te laden.

Dat was een surreëel gevoel. Wanneer je als klein kind met je opa en oma door het sprookjesbos hebt gewandeld, hoor je niet later nog eens met je auto dat magische park op te kunnen rijden. En toch stonden we daar.

Afgelopen week was ik in Florida voor een bijeenkomst van mijn coachingsgroep. Twintig ondernemers van over de hele wereld die elkaar vragen stellen, advies delen en elkaar af en toe een schop onder de kont geven. Heel nuttig.

We overnachtten in een hotel wat aan drie kanten ingeklemd ligt tussen het grootste Disneypark ter wereld. En dus zag ik op Facebook verhalen langskomen van een aantal vrienden die de coachingsgroep combineerden met een bezoek aan het Disney Magic Kingdom park. Eén van hen sprak zelfs enthousiast over ‘the happiest place on earth’. Heerlijk, die Amerikanen.

Wat mij zelf enorm fascineert is dat zo’n magische plek als Disneyland of de Efteling alleen maar werkelijkheid kan worden door een ontstellende hoeveelheid keihard nadenken. Bouwtekeningen, onderhoudschema’s, software, wetenschappelijk onderzoek. De ideeën zijn misschien sprookjesachtig, de uitvoering is gebaseerd op oorzaak – gevolg logica.

Hoe is dat bij jouw team, of jouw bedrijf? Hoop jij ook dat het dit jaar eindelijk eens beter zal gaan? Dat je op magische wijze wél toe gaat komen aan strategie, innovatie en groei? Of ben je in voor een potje keihard nadenken en knopen doorhakken?

In dat geval zou ik je uitnodigen om eens een Current Reality Tree te bouwen. Het maken van zo’n schema, bedacht door de briljante geleerde Eliyahu Goldratt, geeft je een heel concrete manier om de bottlenecks in je processen op te sporen.

In de meest gesimplificeerde vorm werkt het zo:

  • Pak een stapel post-it’s en schrijf in korte zinnetjes een stuk of 10 problemen op waar je vanaf zou willen.
  • Plak die post-it’s vervolgens één voor één op een groot vel papier (flipover?) en teken een pijltje van de oorzaak naar het gevolg.

Bijvoorbeeld: ik ben veel tijd kwijt met troubleshooten -> ik kom niet toe aan nadenkwerk.

  • Probeer vervolgens de andere post-it’s één voor één erbij te plakken en teken steeds pijltjes van oorzaak naar gevolg.
  • Dikke kans dat je gaandeweg nog meer problemen op post-it’s wilt schrijven en die wilt toevoegen aan het schema. Dat is prima. Zolang elk pijltje maar een oorzaak verbindt met het logische gevolg.
  • Wanneer je een eerste conceptversie klaar hebt, vraag je een collega om het hele schema door te lopen. Kloppen alle oorzaak-gevolg relaties? Mist er nog informatie? Zijn alle zinnetjes duidelijk?

Deze excercitie gaat je waarschijnlijk flink wat helderheid opleveren over de hele situatie – en de ervaring leert dat je waarschijnlijk ook één of twee bottlenecks op het spoor komt.

Als je je tijd en aandacht vervolgens focust op het oplossen van die bottlenecks, heb je een grote kans om in één klap een hele serie andere problemen ook meteen op te lossen.

En dan blijkt dat oorzaak-gevolg denken toch ook heel magisch kan zijn.

 


 

Heb je collega’s, relaties of vrienden voor wie deze “Elke dag 2 uur voor strategie, innovatie en groei” – serie ook interessant is? Mail hem dan door! Ze kunnen zich hier inschrijven en krijgen meteen mijn gratis ebook.

Deze serie tips maken we speciaal voor ondernemers en managers die te weinig tijd hebben voor de dingen die ze eigenlijk zouden moeten (en willen!) doen, die graag extreem productief willen gaan werken en ondernemen, om zo hun bedrijf of team te laten groeien. 

  •  

Filed Under: Blogposts, Extreem Productief Tagged With: bottlenecks, denkfout, doorbraak, magisch, nadenken, onderzoek, problemen

Waarom veel ondernemers denken dat ze lui zijn

13/09/2012 by Taco Oosterkamp 2 Comments

  •  

 

De gouden tip van deze week heet “waarom veel ondernemers denken dat ze lui zijn”. En datzelfde geldt denk ik ook voor managers, misschien iets anders, maar toch…

Morgen begint ons Diamond jaarprogramma. Daarover heb ik in deze artikelen nog niet verteld, omdat het programma al vol zat. Maar ik heb er erg veel zin in! Marleen en ik starten morgen in een chique hotel in Amsterdam met een selecte groep ondernemers die de indruk hebben dat zij zélf de bottleneck zijn in de groei van hun bedrijf.

Ik weet vrij zeker dat het probleem wat ik hieronder probeer te tackelen een deel van hen parten speelt. Ben benieuwd hoe snel we dat opgelost krijgen.

Succes!
— Taco Oosterkamp

…

Read More »

  •  

Filed Under: Blogposts, Extreem Productief Tagged With: denkfout, groei, persoonlijkheid, spiegel

Wat is 1 uur van jouw tijd eigenlijk waard?

23/08/2012 by Taco Oosterkamp Leave a Comment

  •  

Veel ondernemers en managers denken dat ze geen geld hebben om dingen uit te besteden. Ik denk juist dat ze meestal geen geld hebben om hun werk NIET uit te besteden. Klein verschil van mening met grote gevolgen: veel ondernemers en managers doen veel te veel werk zélf en komen daardoor niet toe aan dingen die veel meer geld zouden kunnen opleveren. Of die niet-financiële manier veel meer waarde zou toevoegen.

De gouden vraag van deze week is dus: Ben jij eigenlijk niet veel te duur voor het werk wat je doet? En hoe zorg je ervoor dat je alleen nog maar dát werk hoeft te doen, waarin uitblinkt, waar je van geniet en waar jij de meeste waarde toevoegt?…

Read More »

  •  

Filed Under: Blogposts, Extreem Productief Tagged With: denkfout, Jaarprogramma, ondernemen, strategie, tijd, uurtarief, vliegwieleffect, winst

al 5.978 downloads!

Gratis e-book: Inspiratie met gebruiksvriendelijke tips en tricks om heel veel tijd vrij te maken

tj
Auteur
Taco Oosterkamp

  • Slimmer werken = extra tijd voor strategie, familie en fun
  • Bewezen ideeën om uren per week terug te winnen
  • Elke twee weken een praktische tip in je inbox
  • Gratis e-book met praktische concepten, tips en tricks
  • Opgemaakt voor je beeldscherm of tablet
  • Download je e-book

Pim Duetz, rasondernemer

  • Duetz 1857
  • Eagle & Brown
pim-duetz-het-cadeu-van-deze-moeilijke-tijd
pim-duetz-de-crisis-voorbij

Site Links

  • Gratis E-book
  • Training
  • Mastermind met één-op-één coaching
  • Spreker
  • Blog
  • Over Ons

Recente Posts

© Copyright 2012-2023 by Fridays Off!® · Alle details zijn onder voorbehoud. · Onze Privacyverklaring | Cookiebeleid | Algemene voorwaarden | Results Disclosure ·