•  

Zoals ik vorige keer schreef, zijn Marleen en ik hard aan het nadenken over ons nieuwe jaarprogramma. Deze week zijn we twee dagen met onze huidige Diamond deelnemers te gast in het Librije Hotel in Zwolle – en ik moet zeggen dat ik niet alleen uitkijk naar het eten, maar vooral ook naar het horen van alle verhalen van iedereen.

Als je zoveel managementboeken leest als ik, kun je soms de indruk krijgen dat management vooral gaat over procedures, planning en afspraken. En je zult vast ook niet de enige zijn die bij het woord ‘ondernemen’ in de eerste plaats denkt aan geld verdienen en winst maken.

Maar in onze ervaring van de afgelopen decennia hebben ondernemen en managen vooral veel te maken met mensen en communicatie, met de juiste synthese van emoties en nadenken en het vinden van de balans tussen creativiteit en doorzettingsvermogen.

Eigenlijk komen alle aspecten van menszijn wel op de één of andere manier terug: vriendschap, competitie, zoeken naar schoonheid, omgaan met teleurstelling en verdriet, maar ook spelen, leren, dromen, geloof, hoop en liefde.

Als je alleen maar wilt zorgen voor andere mensen, zonder tegelijkertijd ook eisen aan hen te stellen, dan kun je beter niet gaan managen of ondernemen. Maar als je jezelf serieus neemt en ernaar streeft om dat ook te doen bij de mensen om je heen, dan is het een fascinerend proces waar je je hele leven in verder kunt blijven leren.

Hoe maak je producten en diensten die voor andere mensen waardevol zijn? Hoe selecteer je de juiste mensen in je team, zodat je uiteindelijk een dreamteam hebt met alleen A-spelers? Hoe kom je erachter wat de beste rol voor jou is?

Marleen sprak gisteren nog iemand die vorig jaar bij ons Extreem Productief event was. Zij vertelde dat het voor haar een enorme eye-opener was dat wij ervanuit gaan dat nadenken over productiviteit altijd moet starten vanuit jouw eigen persoonlijkheid.

Stel dat je een hamer in je hand hebt en nog nooit eerder van je leven een hamer hebt gezien. Hoe zou je dan uitzoeken waar je dit stuk gereedschap het beste voor zou kunnen gebruiken?

De kans is groot dat je het ding eerst eens goed gaat bekijken. Hoe zit het precies in elkaar? Waarom zou hij zo zwaar zijn? Wat doet die grote knobbel aan de ene kant en waarom zitten er aan de andere kant twee bogen die taps toe lopen? Door jezelf zo eerst wat vragen te stellen en een beetje op onderzoek uit te gaan, kun je al vrij snel op het juiste spoor komen.

Dat is heel anders dan wanneer je bezig bent om een boom te kappen, iemand je dan een hamer aangeeft en je vervolgens uit alle macht probeert om dat ding te misbruiken voor een klus waar het niet voor bedoeld is. De hamer wordt er niet beter van en die boom blijft netjes rechtop staan, hoe hard je er ook op slaat of in klauwt.

En toch gaan we zo vaak om met onszelf. Je begint een bedrijf, doet alles wat er moet gebeuren en blijft diezelfde dingen vervolgens nog decennialang doen, zonder na te denken of al die klussen nou wel echt bij jouw sterke kanten passen. Of je doet je werk erg goed, maakt carrière, waarna je de rest van je leven probeert uit te zoeken waarom al die managementboeken tips geven die voor jou niet werken.

Ik ga ervan uit dat alles altijd nog net even beter kan. Mijn eigen werk, dat van mijn medewerkers, dat van mijn klanten en de rest van de wereld. Er valt altijd iets nieuws te leren. Dingen kunnen altijd slimmer en sneller. Eén zin uit een boek, of één opmerking tijdens een training, kan je hele leven veranderen.

Maar als je niet begint bij wie jij zelf bent, en uitzoekt wat het allerbeste bij jou past, blijft het altijd geklungel in de marge.

Bij ons past het om verhalen te horen, tips en ideeën uit te wisselen, mensen uit te dagen om alles uit zichzelf en hun bedrijf of team te halen. En precies dát hopen we binnenkort ook met een heel aantal van jullie te kunnen gaan doen.

•