Ben jij het manusje-van-alles van jouw bedrijf of team?

19/09/2013 by Marleen Kruyswijk Leave a Comment

“Wat mij betreft was het Extreem Productief Programma een aaneenschakeling van hoogtepunten.”

Linda Spaanbroek vertelt wat voor haar het meest verrassend was.

Marleen Kruyswijk

Eén van de redenen waarom mensen meedoen aan ons jaarprogramma is dat ze gefrustreerd zijn omdat ze aan een hoop dingen niet toekomen. Herkenbaar? Het meest fnuikende is misschien wel dat niet alleen belangrijke dingen blijven liggen, maar ook de leuke dingen, die ervoor zouden zorgen dat je weer met plezier naar je werk gaat.

Plannen maken voor een uitbreiding van de business is tof, totdat je merkt dat je geen tijd hebt om ze ook uit te voeren. Dat is killing. Een nieuwe, snellere manier van werken invoeren op jouw afdeling, het verbeteren van de IT ondersteuning, of domweg boeken lezen die te maken hebben met je vak. Precies die dingen waar je zin in hebt als je in een nieuwe baan begint of je eigen een bedrijf opstart. Dát leek je geweldig. Maar inmiddels word je meegesleurd door de waan van de dag en zijn al mooie plannen diep onderin een la verdwenen.

Meer waarde toevoegen door minder te doen

Stel je voor dat je het grootste deel van je werkweek wél weer met de kern van je werk bezig bent? Met de dingen die jij belangrijk vindt. Niet alleen bomen en brainstormen over de toekomst, maar ook tijd en energie hebben om die plannen daadwerkelijk handen en voeten te geven. Je team inspireren met je visie, mooie producten maken. Dan ervaar je niet alleen een stuk meer flow in je werk, je voegt ook daadwerkelijk meer waarde toe voor je bedrijf of afdeling. Want laten we eerlijk zijn, jij krijgt je salaris toch niet betaald om koffie te zetten, hele dagen te vergaderen of ieders last-minute problemen op te lossen?

Manusje-van-alles

Praktisch alle ondernemers en managers die wij tegenkomen doen veel te veel zelf. Maar dan ook véél te veel! En ze denken ook nog eens dat dat normaal is. Ze voeren niet alleen functioneringsgesprekken, maar maken daarna ook nog zelf het verslag van het gesprek. Ze maken niet alleen zelf hun afspraken, maar ze printen ook nog de routebeschrijving uit. En tsja, als je eenmaal een vergadering hebt gepland, kun je ook meteen wel even de ruimte reserveren. Iemand moet het doen, toch?

Het gaat vaak mis als je als ‘aanvoerder’ van je team je eigen rol niet helemaal duidelijk hebt. Je medewerkers hebben hopelijk allemaal een duidelijk afgebakende functieomschrijving. Maar heb jij die zelf ook? En is die voor iedereen duidelijk? Weten je medewerkers dat ze jou niet mogen vragen voor computerproblemen? Of ben jij toch stiekem het manusje-van-alles in je team…?

Hoe je meer focus krijgt

Hoe bevrijd je jezelf van taken die niet met de kern van je werk te maken hebben? Baken je rol af. Maak je eigen functieomschrijving. Wat doe je wel, wat doe je niet? En laat dat niet alleen bij woorden op papier. Handel ernaar. Stop met dingen doen die één van je medewerkers ook prima kan doen.

Een eerste stap kan zijn om eens twee minuten na te denken over wat iemand anders zou doen in jouw rol of functie. Voor een ander kun je dat vaak makkelijker bedenken. En denk dan meteen aan ‘de beste manager’ of ‘de meest succesvolle ondernemer’. Zou de perfecte manager al haar e-mails zelf beantwoorden? En zou de meest succesvolle ondernemer zijn eigen paperassen archiveren? Laat me raden…

Kies dan twee of drie taken waarvan je baalt dat jij ze altijd aan het doen bent. Kijk eens door je agenda of je takenlijst. En let op de kleine dingen. Zijn er misschien subtaken van taken die jij altijd doet? Het hoort waarschijnlijk wél bij jouw taak om de cijfers te monitoren. Maar níet om te zorgen dat die Excel spreadsheet met cijfers elke week up-to-date is. Dat kunnen je medewerkers vast ook doen. Wat voor dingen doe jij nog meer die je prima kunt delegeren?

Zorg dat je team die twee of drie taken van je overneemt. Bedenk bij iedere taak wie van je medewerkers dat zou kunnen doen. En delegeer die taken dan. Op die manier voeg jij meer waarde toe. Want iedereen kan kopiëren. Dus het is een stuk goedkoper voor het bedrijf als je dat iemand laat doen die maar 20 of 30 euro per uur kost. In die tijd kun jij zorgen dat je werk doet wat het bedrijf uiteindelijk 100 of 1.000 euro per uur oplevert.

Zorg dat je een goed team om je heen hebt. Zijn je medewerkers niet capabel genoeg om die taken over te nemen? Dan zijn er twee opties: je werkt ze beter in of je neemt andere mensen aan. Maak daar dus een plan voor. Brainstorm over hoe je mensen om je heen kunt krijgen die je wél beter aanvullen. Dat is dan de eerste stap op weg naar meer flow in je werk.

Wil je meer gefocust kunnen werken? Neem dan twee minuten de tijd en bedenk wat de meest succesvolle ondernemer of de beste manager in jouw situatie zou doen.

Heb je een vraag?

Heb je een vraag over extreem productief werken, tijd vrijmaken en slimmer ondernemen of managen of over het jaarprogramma? Mail ons dan gerust: vragen@extreemproductief.nl

“Ik weet niet hoe dat moet”

03/01/2013 by Taco Oosterkamp 2 Comments

Dit is de week van de beste wensen en de goede voornemens. En dus wens ik je het beste en ga ik je graag helpen bij je goede voornemens.

Ik wens je het allerbeste jaar wat je maar kunt krijgen — en kunt maken. Zoals ik dat zie is dat een mooie combinatie. Deels komen allerlei dingen op je af zonder dat je er veel aan kunt doen, net zoals beslissingen van andere weggebruikers jou ook beïnvloeden. Maar voor een ander belangrijk deel kun je je leven ook zelf maken. En heb je misschien wel veel meer invloed dan je nu denkt — zit je wel degelijk aan het stuur van je eigen leven. In elk geval kun je zelf beslissen hoe jij gaat reageren op alles wat dit jaar op je af zal komen. Krijgen én maken dus.

En ik ga je graag helpen bij je goede voornemens: meer tijd voor jezelf, je gezin en vrienden. Meer tijd ook voor het echte werk wat je graag zou doen. Meer tijd om betere oplossingen te ontwikkelen voor de problemen waar je tegenaan loopt. Meer tijd om veel meer waarde toe te voegen voor andere mensen en ook te zien dat die waarde weer bij jou terugkomt, financieel, emotioneel of qua voldoening.

De beste en meest intensieve manier waarop wij je kunnen helpen is ons jaarprogramma: De Extreem Productieve Ondernemer/Manager en Diamond. Deze maand kun je nog instappen voor de nieuwe ronde, daarna moet je minimaal een half jaar wachten — misschien wel een heel jaar.

Dus meld je vandaag nog aan via de speciale pagina op onze website. Ook na de prijsverhoging die er op 12 januari onverbiddelijk aankomt is het hele programma een uitstekende investering, maar die duizend of tweeduizend euro extra kun je beter in je eigen zak houden, toch?

Hieronder leg ik uit dat je met één simpel zinnetje je leiderschapskwaliteiten soepel naar een hoger plan kunt brengen.

Veel succes daarmee!
Taco Oosterkamp

P.S. Een vriendelijke herinnering voor het korte telefonisch informatieseminar over de jaarprogramma’s op 8 januari van 16:00 – 16:30 uur. Daarin zal ik al je vragen beantwoorden die je hebt over de jaarprogramma’s. Je kunt je hier aanmelden voor dat informatieseminar.

Tip: “Ik weet niet hoe dat moet”

De simpelste dingen blijken vaak nog behoorlijk ingewikkeld te zijn. Neem autorijden: als je als tiener op de achterbank zit, ziet het er nog soepel en ontspannen uit. Tijdens je eerste rijles wordt dat beeld hardhandig bijgesteld. En pas als je lichaam een jaar na het ophalen van je rijbewijs alles heeft geautomatiseerd, ben je weer terug bij het soepele en ontspannene. Datzelfde principe kom je tegen bij allerlei dingen die je kunt leren: bij skiën, pianospelen en leiding geven.

Als twintiger hoorde ik een mentor eens zeggen: vragen stellen is de hoogste vorm van leiding geven. Het consequent toepassen van die Socratische methode bleek voor mij nog verbazingwekkend moeilijk te zijn. Het is veel eenvoudiger om je eigen antwoorden uit te leggen, dan om alleen maar vragen te stellen en de ander te dwingen om met haar eigen antwoorden te komen. Eerlijk is eerlijk: soms heb ik er gewoon geen zin in of geen tijd voor om als een vroedvrouw de ander te helpen met het baren van zijn antwoorden. En dat is volgens mij niet erg. Maar als ik dat geduld wel investeer is het vaak nog beter.

Als je het bijvoorbeeld lastig vindt om te delegeren, dan kan ik je het volgende zinnetje aanraden: “Ik weet niet hoe dat moet”. Dat werkt supergoed bij simpele dingen als het maken van een nieuw formuliertje op de website, het installeren van een computerprogramma, of het vragen van offertes van drie leveranciers. Juist als je zelf wél weet hoe iets moet, is het lastiger om te delegeren. Dit simpele zinnetje kan je uren per week schelen en desnoods maak je het internationale aanhalingstekens-gebaar als je duidelijk wilt maken dat je heus wel slim genoeg bent om te weten hoe dit werkt, maar je nu je medewerkers wilt dwingen om dat ook eens uit te zoeken.

En als je de smaak te pakken hebt, kun je nog een stapje verder gaan. Probeer bijvoorbeeld de volgende zinnen eens uit op je medewerkers: “Ik zal meer tijd vrij moeten gaan maken voor strategisch nadenkwerk, maar ik weet niet hoe dat moet. Heb jij een idee?”, of: “Volgens mij is het belangrijk om ons inkoopproces te verbeteren, maar ik weet niet hoe dat moet. Jij wel?”, of: “Onze dienstverlening moet naar een hoger niveau, terwijl we ook de winstgevendheid verbeteren — en ik weet niet hoe dat moet. Wat denk jij?”

Voor je het weet, ben je in de hoogste vorm leiding aan het geven. En krijg je als bonus ook nog tijd om na te denken. Over je bedrijf, je team, of als je dat leuk vindt allerlei filosofische kwesties.

Op 8 januari zullen we van 16:00 – 16:30 uur een kort telefonisch informatieseminar houden over de jaarprogramma’s. Daarin zullen we al je vragen beantwoorden die je hebt over de jaarprogramma’s. Je kunt je hier aanmelden voor dat informatieseminar.

Heb je collega’s, relaties of vrienden voor wie deze “Elke dag 2 uur voor strategie, innovatie en groei” – serie ook interessant is? Mail hem dan door! Ze kunnen zich hier inschrijven en krijgen meteen mijn gratis ebook.

Deze serie tips maken we speciaal voor ondernemers en managers die te weinig tijd hebben voor de dingen die ze eigenlijk zouden moeten (en willen!) doen, die graag extreem productief willen gaan werken en ondernemen, om zo hun bedrijf of team te laten groeien.

3 vaardigheden die je moet hebben om Extreem Productief te worden

27/12/2012 by Taco Oosterkamp Leave a Comment

Om als ondernemer of manager in 2013 extreem productief te worden, heb je 3 belangrijke vaardigheden nodig:

Grotendeels de baas zijn over je eigen tijd
Een team wat jou werk uit handen neemt, in plaats van andersom
Heel praktisch en hard kunnen nadenken over strategie en daarmee problemen oplossen

Wanneer je deze vaardigheden hebt, dan is the sky the limit!

Daarom zijn die 3 vaardigheden de kernthema’s van ons jaarprogramma: De Extreem Productieve Ondernemer/Manager en Diamond.

Heb je interesse om in 2013 Extreem Productief te worden, maar heb je je nog niet aangemeld omdat je nog vragen hebt? Doe dan mee aan een kort telefonisch informatieseminar op 8 januari. Van 16:00 – 16:30 uur hoop ik al je vragen te beantwoorden.

Voor nu alvast de allerbeste wensen voor het nieuwe jaar!

Hartelijke groet,
Taco Oosterkamp

Artikel: 3 vaardigheden die je moet hebben om Extreem Productief te worden

Ik noemde de 3 vaardigheden hierboven in m’n intro al:

Grotendeels de baas zijn over je eigen tijd
Een team wat jou werk uit handen neemt, in plaats van andersom
Heel praktisch en hard kunnen nadenken over strategie en daarmee problemen op te lossen

Laten we ze even stuk voor stuk nalopen.

Grotendeels de baas zijn over je eigen tijd

Als je niet de baas bent over je eigen tijd, zit je zwaar in de problemen. Als ondernemer of manager is dat killing: dat je agenda strak volgepland staat met vergaderingen, je niet meer aan andere dingen toekomt doordat je e-mail zoveel tijd opslorpt, of je je eigenlijk nooit kunt concentreren omdat je elke 10 minuten wordt onderbroken door iemand die binnenloopt, of door de telefoon.

Het hele idee van managen is dat jij beslissingen neemt over wat er gaat gebeuren. En als je geleid wordt door de waan van de dag, leid je dus niet jezelf. Laat staan dat je je team leidt, of je bedrijf.

Regel numero uno: elke ondernemer en elke manager heeft 1 of 2 uur per dag nodig, zeg een volle werkdag in de week, om met zijn of haar benen op tafel te zitten en na te denken. Of om te werken aan een superbelangrijk, maar totaal niet urgent project. Of om te brainstormen met collega’s, te sparren met een adviseur of gewoon een rondje te lopen om je hoofd leeg te maken.

Een team wat jou werk uit handen neemt, in plaats van andersom

Veel ondernemers en managers begrijpen niet goed dat het het werk van hun team is om hen werk uit handen te nemen. Dat is het hele idee: herverdeling van werk. Het team doet zoveel mogelijk werk wat het team kan doen, zodat de ondernemer zoveel mogelijk van het werk doet wat alleen de ondernemer kan doen.

Je huurt iemand in, zodat die persoon werk kan doen wat jij daarna niet meer hoeft te doen. Als je dan gaat twijfelen over delegeren, gaat er iets mis. Al je excuses in de trant van “Ja maar Taco, ik kan het sneller zelf doen” geven aan dat er iets serieus en grondig mis is.

Optie 1: jij vertikt het om leiding te geven. Misschien wel omdat je zo gehecht bent aan je eigen rol als hardwerkende, deskundige, perfectionistische professional. Dan is er iets mis met je zelfbeeld en zou je dat moeten fiksen om extreem productief te kunnen worden.

Optie 2: je hebt de verkeerde medewerkers aangenomen. In plaats dat je capabele mensen hebt ingehuurd die jou met liefde werk uit handen nemen, werk je met een team wat jou alleen maar voor de voeten loopt. De ietwat oncomfortabele vraag die ik aan mijzelf stel in zo’n situatie is: “Who is the idiot that hired the idiot?” En dus ligt het balletje alsnog weer in mijn veld.

Een ondernemer die vast blijft zitten in het werk, omdat zijn team het niet overneemt, beperkt zichzelf ernstig in de groeikansen van zijn bedrijf. En in zijn eigen werkplezier. De manager die het niet voor elkaar krijgt om het team het werk te laten doen, is eigenlijk geen manager.

Als je die beide problemen dan ook nog combineert, heb je gegarandeerd ook last van het derde probleem.

Heel praktisch en hard kunnen nadenken over strategie en daarmee problemen op te lossen

Als je niet de baas bent over je eigen tijd en je team het werk niet doet, kom je gegarandeerd ook niet toe aan nadenken over strategie en het oplossen van de belangrijkste problemen.

Maar er kan nog een reden zijn waarom je niet praktisch en hard kunt nadenken over strategie: je hebt nooit geleerd hoe dat moet. En dat is niet zo vreemd. 80% van ons onderwijssysteem is erop gericht om gedachten van andere mensen te reproduceren. Zelf hard en gestructureerd nadenken en daarmee je eigen oplossingen vinden, wordt lang niet belangrijk genoeg gevonden.

Veel mensen denken dat ze nadenken zodra er maar gedachten door hun hoofd gaan. Zo simpel is het helaas niet. Een belangrijk deel van nadenken bestaat uit het goed organiseren van je denken, zodat je zeker weten de moeilijkste problemen op een zo elegant mogelijke manier aan kunt pakken. En dat is gelukkig te leren.

Drie mooie vaardigheden om uit te bouwen. En dan moet 2013 een prachtig jaar kunnen worden. Alvast veel succes gewenst!

Hoe test je nieuwe medewerkers?

06/12/2012 by Taco Oosterkamp 1 Comment

Wij waren dit jaar wat vroeg met Sinterklaas. Bijna 500 (!) ondernemers en managers keken naar onze cadeau-videoserie over Extreem Delegeren. Het blijft een interessant onderwerp, ook voor de mensen die nu hard aan het werk zijn in ons jaarprogramma’s.

Vanochtend sprak ik één van hen, die vertelde dat hij nog nooit eerder zo hard heeft nagedacht over zijn bedrijf. De meeste ondernemers doen het werk wat hun personeel had moeten doen en komen daardoor niet toe aan de écht belangrijke zaken.

Dat moest maar eens veranderen, dus in het artikel van deze week leg ik nog wat meer uit over hoe je er allereerst voor zorgt dat je precies de juiste medewerkers selecteert voor het werk wat moet gebeuren.

Begin volgende week zal ik je een bijzonder aanbod doen voor ons nieuwe Extreem Productief jaarprogramma wat in februari start. Voor iedereen die niet langer wil wachten om stress-vrij en met zeeën van tijd te ondernemen.

Tot dan,
—Taco Oosterkamp

Artikel: Hoe test je nieuwe medewerkers?

Veel ondernemers en managers worstelen met hun team. Ik zat net te bladeren door de eerste resultaten van een enquête die wij deze week hebben afgerond en ik ben geschokt om te zien hoeveel frustratie van de pagina’s spat. Jullie balen zo te zien echt van je medewerkers! Toch is je team meestal de belangrijkste factor om je eigen productiviteit te verhogen.

Als het je gaat lukken om een ‘dreamteam’ om je heen te verzamelen, wordt alles makkelijker. Samen krijg je niet alleen meer gedaan, het werkt ook inspirerend om echt goede collega’s om je heen te hebben. Maar ook je klanten worden er blijer van, omdat ze beter worden geholpen en meer waarde krijgen voor hun geld.

Nu weet ik dat de meeste leidinggevenden nooit een serieuze opleiding hebben gehad in leidinggeven. Dat is vreemd. Ik moet er niet aan denken, dat mijn puberkinderen zometeen zonder enige training of examen in een auto zouden mogen stappen. Denk je in wat voor ’n ravage het zou worden op de snelweg! Maar als ze zometeen hun rijbewijs hebben gehaald, en nog weer een paar jaar ouder zijn, kan het best zijn dat ze opeens in een leidinggevende functie rollen. En daar moeten ze dan alles nog in de praktijk gaan leren.

Dus is mijn conclusie: goed leren delegeren is een heel belangrijk onderdeel van je productiviteit en levensgeluk in het algemeen. Daarom hoop ik dat je plezier had van de gratis videocursus die we de afgelopen week aanboden.

Maar eerlijk is eerlijk: er valt met de beste wil van de wereld niet tegenaan te delegeren wanneer je de verkeerde mensen hebt geselecteerd voor je team. Daar begint het allemaal.

Wat zijn dan de verkeerde mensen? Dat hangt vooral af van de situatie. Wat is precies de functieomschrijving? Wat moet iemand doen in de dagelijkse praktijk? Een geweldige medewerker in de ene rol kan in een andere baan voor grote problemen zorgen. Als je een soepel lopend team wilt hebben, moet je mij vooral niet inhuren om het administratieve werk te doen. Niet omdat ik lui ben, of ongemotiveerd, of moeilijk in de omgang – het is domweg geen goede match met mijn persoonlijkheid.

Het selecteren van nieuwe medewerkers vraagt dus jouw aandacht.

Zet goed op een rijtje wat je Gewenste Uitkomst is. Hoe zit het werk wat je wilt uitbesteden in elkaar? Wat voor iemand zoek je daarvoor? Wat moet hij of zij weten en kunnen? Wat voor ‘n persoonlijkheid past daarbij? Wil je iemand die initiatief neemt, of die juist goed kan volgen? Hoe ziet het er zometeen uit in de praktijk, wanneer jij helemaal gelukkig bent met de nieuwe medewerker?

Maak het vooral niet te leuk. Als je zelf van afwisseling houdt, maar je bent op zoek naar iemand die hele dagen boekhouding doet, dan moet je je werving zometeen richten op iemand met de kenmerken om een hele dag boekhouding te doen. Je kunt de functieomschrijving, advertentie- of wervingstekst wel ‘opleuken’ zodat het voor jóu aantrekkelijker zou worden, maar daarmee trek je precies de verkeerde mensen. Als jij de tekst aantrekkelijk vindt, trekt die tekst dus mensen aan zoals jij. Wil je dat?

Maak een testplan. Hoe ga je testen of de mensen die solliciteren ook werkelijk voldoen aan dat profiel? Kun je kleine testjes bedenken om te testen of iemand ook werkelijk voldoet aan de eisen die nodig zijn voor deze functie?

Dat kan om heel simpele dingen gaan. Als je betrouwbaarheid en zorgvuldigheid wilt testen, zet je in de wervingstekst dat de sollicitant in z’n sollicitatie-email het woord ‘zomersproet’ in het subject moet zetten. Alle emails die binnenkomen zonder dat woord, krijgen meteen een afwijzingsmail retour. Als iemand geen simpele instructies kan lezen en opvolgen, wil je toch niet dat ze voor je komen werken. En zo kun je voor allerlei soorten eisen testjes maken. Zoek je een capabele copywriter laat hem of haar dan geen sollicatatiebrief schrijven, maar een verkooptekst om zichzelf aan jou te verkopen. Show, not tell.

Fail quick. Het is handig om zo’n testparcour zo op te zetten, dat mensen die niet geschikt zijn zo snel mogelijk afvallen. Dat scheelt jou tijd, maar scheelt hen ook tijd en zorgt ervoor dat je niet te veel hoop en verwachting bij hen wekt, als dat toch niet reëel is. Dit hele verhaal gaat erom om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen, maar dan wel met respect voor ieders situatie en emoties.

Spreek zelf maximaal 3 kandidaten. Zorg ervoor dat jij alleen die mensen spreekt die al bewezen hebben om aan al je testbare eisen te voldoen. Als je toch meer mensen uit wilt nodigen, laat die dan eerst een gesprek hebben met één van je huidige medewerkers. Dat scheelt je een boel tijd (en helpt je dus om extreem productief te worden), maar belangrijker nog: als je daarmee sjoemelt, loop je het risico dat je in een gesprek een persoonlijke klik ervaart en de ander (of jezelf) daarna niet meer teleur wilt stellen. Met alle gevolgen van dien.

Neem enig risico. De meest voor de hand liggende kandidaat is misschien niet de juiste. Er zijn bijvoorbeeld allerlei functies te verzinnen waarbij één van de eisen zou moeten zijn dat je bijzonder slecht bent in het voeren van sollicitatiegesprekken. Mensen die van nature goed zijn in het voeren van gesprekken zijn vaak extravert en hebben sociale interactie nodig in hun werk. Allemaal contra-indicaties als je op zoek bent naar iemand voor lopende band werk, waarbij praten alleen maar afleidt van de concentratie. Dus kijk goed naar welke eisen wél relevant zijn en negeer de rest.

Als je deze 5 tips in de praktijk toepast, heb je in elk geval vast een goed begin gemaakt. Dikke kans dat dat een heleboel gaat schelen.

Waarom je routinewerk meteen moet delegeren

11/10/2012 by Taco Oosterkamp Leave a Comment

Deze week gaat mijn gouden tip over waarom je routinewerk meteen moet delegeren. Voor elke ondernemer en manager is dat een belangrijke stap op weg naar effectiviteit en vrijheid.

En het is meteen een mooi opstapje naar mijn nieuwe GRATIS teleseminar over een superbelangrijk onderwerp, namelijk hoe je je team zo goed mogelijke in zet om zelf tijd over te houden voor strategie, innovatie en groei. Zoals ik op Twitter al zei:

"Ben jij ondernemer? Dan is strategie, innovatie en groei jouw werk. Als jij er nu geen tijd voor hebt, wie doet het dan? Je concurrent???" @tacooosterkamp...
Read More »

Waarom je zo snel mogelijk moet stoppen met het oplossen van problemen voor je medewerkers

04/10/2012 by Taco Oosterkamp Leave a Comment

Vorige week gaf ik samen met Marleen Kruyswijk het eerste seminar van ons nieuwe Extreem Productief jaarprogramma. We hadden een videomaker ingehuurd om de deelnemers te interviewen en hij vertelde me met nauwelijks verholen verbazing dat iedereen zo verschrikkelijk enthousiast was! Yes, hoe heerlijk is het om voldoening in je werk te hebben?

Heb jij dat ook in jouw werk? En wil je dan met minder moeite meer succes behalen, sneller groeien en het gestress van tijdsdruk verminderen? Dan is het onontkoombaar dat je je team veel beter gaat inzetten om jou werk uit handen te nemen. Uiteindelijk zal alleen dát ervoor zorgen dat jij steeds meer werk gaat doen waar je de meeste waarde toevoegt….